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Existe un viejo proverbio nativo americano que dice:
“Si descubres que cabalgas un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar.”
Esta frase inspira la “teoría del caballo muerto”, una metáfora que describe cómo las personas y organizaciones insisten en mantener estrategias, modelos de negocio o proyectos que ya no funcionan. En lugar de aceptar la realidad y hacer un cambio, se aplican soluciones ineficaces como cambiar de líder, aumentar la inversión o justificar la continuidad con frases como “siempre lo hemos hecho así”.
En el mundo de los negocios, esto es más común de lo que parece. Muchas empresas, grandes y pequeñas, han fracasado por no reconocer a tiempo que su estrategia estaba obsoleta.
El costo de aferrarse a lo que no funciona
Un caso emblemático es el de Kodak. Durante décadas, dominó la industria de la fotografía, pero cuando la era digital llegó, se resistió a abandonar su modelo tradicional de películas fotográficas. A pesar de tener la tecnología para innovar, optó por mantener su enfoque de negocio original, convencida de que el mercado no cambiaría tan rápido. Cuando finalmente intentaron adaptarse, ya era demasiado tarde. En 2012, Kodak se declaró en bancarrota.
Lo mismo ha sucedido con empresas que no han querido aceptar la transformación digital, la automatización o los cambios en las preferencias del consumidor. Lo cierto es que aferrarse a una estrategia que ya no funciona puede costar tiempo, dinero y, en muchos casos, la supervivencia del negocio.
¿Cómo saber si estás montando un “caballo muerto”?
Si te identificas con alguno de estos puntos, es momento de evaluar si tu negocio necesita un giro:
Los resultados no mejoran a pesar de los esfuerzos: Si sigues invirtiendo dinero, tiempo y recursos en una estrategia sin ver un retorno claro, es posible que estés apostando por algo que ya no tiene futuro.
El mercado ha cambiado, pero tú no: Si sigues aplicando las mismas tácticas de hace años sin considerar las nuevas tendencias, es probable que estés perdiendo relevancia.
Tus competidores avanzan y tú te estancas: Si otras empresas en tu industria están innovando y creciendo mientras tú te esfuerzas por mantenerte a flote, es una señal de que necesitas un cambio.
Tu equipo está desmotivado: Si las personas que trabajan contigo sienten que los esfuerzos son en vano o que la dirección del negocio no es clara, es un indicio de que algo no está funcionando.
Sigues haciendo lo mismo esperando resultados diferentes: Einstein definió la locura como “hacer lo mismo una y otra vez esperando resultados diferentes”. ¿Tu negocio está cayendo en esta trampa?
Cómo desmontar y avanzar en la dirección correcta
Aceptar que una estrategia ya no funciona no es un fracaso, sino una señal de inteligencia empresarial. Aquí algunas acciones para avanzar:
- Evalúa con datos, no con emociones: Las decisiones de negocio deben basarse en cifras y análisis, no en el apego a una idea o estrategia pasada.
- Escucha al mercado: ¿Qué están diciendo tus clientes? ¿Qué están haciendo tus competidores? La información es poder.
- Invierte en innovación: A veces, el problema no es el negocio en sí, sino la falta de adaptación a nuevas herramientas o modelos.
- Busca asesoría y nuevas perspectivas: Un mentor o un equipo externo pueden ayudarte a ver oportunidades que no habías considerado.
- Atrévete a pivotar: Algunas de las empresas más exitosas han cambiado de rumbo en el momento preciso. Netflix comenzó como un servicio de alquiler de DVD antes de convertirse en la plataforma de streaming que conocemos hoy.
El éxito está en la capacidad de adaptarse
Los negocios que sobreviven y prosperan no son necesariamente los más grandes o los más antiguos, sino los que saben cuándo desmontar y cambiar de dirección.
Si sientes que algo en tu empresa no está funcionando como debería, quizás sea momento de bajarte del caballo muerto y buscar nuevas oportunidades. El futuro pertenece a quienes tienen la valentía de adaptarse y evolucionar.
¿Necesitas claridad para tomar la mejor decisión?
Si te cuesta identificar qué está frenando tu negocio o cómo hacer un cambio estratégico sin poner en riesgo lo que has construido, puedo ayudarte.
Soy Roxana Chapotin, y asesoro a empresarios que buscan claridad y dirección para tomar decisiones acertadas. A través de mis mentorías personalizadas, te ayudo a:
- Evaluar si tu modelo de negocio sigue siendo viable.
- Identificar nuevas oportunidades de crecimiento.
- Implementar estrategias efectivas para salir del estancamiento.
- Desarrollar un plan de acción claro para avanzar con seguridad.
No dejes que un mal enfoque frene tu crecimiento.
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